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29/09/2008

Francophonie, stratégie d'influence.

 

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Voici l'extrait d'un article que Gérard CHALIAND a publié sur le diploweb,  excellente revue de géopolitique en ligne. Il y analyse de quelle sorte et à quelles conditions la Francophonie peut relever d'une stratégie d'influence. 

 

 

Par Gérard CHALIAND

Source : http://www.diploweb.com/Strategie-d-influence.html?var_re...

[...] La francophonie est un facteur d’identité et doit être renforcée là où elle existe. Ailleurs, le message français, quand il y en a un, devrait être véhiculé selon un principe d’efficacité dans les langues comprises par le public qu’on veut atteindre. Un effort particulier doit être fait pour que les étudiants de français à l’étranger puissent aisément trouver des structures d’accueil en France pour des périodes variant de 1 à 12 mois.

Il est également nécessaire d’améliorer notre image politique, sciemment contrée aux Etats-Unis et en Grande-Bretagne. Les rapports avec des ambassades avec les faiseurs d’opinion devraient être plus réguliers. Certains de ceux-ci devraient être sélectivement invités à Paris. La capitale reste un lieu d’attraction considérable dont il faut tirer parti.

La francophonie comme dogme est devenue l’un des obstacles à notre influence. Il nous faut traduire en anglais ce qui chez nous est original, particulièrement en matière d’articles importants (internet) ou de livres durables.

Pour envisager une politique d’influence, il nous faut tirer profit de la situation de paix relative - puisque nous ne sommes confrontés à aucune menace sérieuse mais à des nuisances - afin d’établir un bilan de nos carences et de nos atouts, de réformer et de dynamiser ce qui peut l’être et de préparer l’avenir. Faut-il insister sur le fait que de façon ultime nous pèserons en très grande partie ce que pèsera notre puissance technico-économique ?

A cet égard, l’impulsion essentielle devrait venir de la capacité à mener une réforme administrative destinée à redonner dynamisme à un appareil étatique lourd et paralysant d’une part, et d’autre part à entreprendre les réformes - mêmes impopulaires - permettant de retrouver une vitalité économique. De ces deux réformes, la plus importante et la moins probable est la réforme administrative. Par crainte de déplaire, nos gouvernements successifs se contentent trop souvent de gérer à la petite semaine des corporatismes. [...]

 
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